本刊讯（记者汤治平）今年上半年，受国际金融危机和经济下行影响，重庆地区企业克服重重困难，虽然基本实现“过半”，但部分企业生产经营形势仍十分严峻。

      二季度，重庆公司多次召开专门会议，针对生产经营完成情况，为企业“把脉问诊”，找问题，想对策，出措施，同时为公司半年工作会作准备。6月份，公司领导分头深入企业，帮助企业解决存在的问题。

      近日，重庆公司及企业迅速传达集团公司工作会精神，结合实际修订完善下半年生产经营工作举措。公司要求从三方面抓好下半年工作：一是各企业领导要认真领会李长印总经理的讲话精神，认清形势，勇于担当，解放思想，锐意创新；二是把提高经济运行质量作为下半年工作重点，切实抓好新产品开发以及工艺、技术革新，不断提高产品质量，严格控制经营成本，进一步加强精细化管理，确保年度主要经济指标顺利完成；三是要认真制定三年滚动计划，为实现“十二五”目标和后续发展奠定坚实基础。