7月25日上午，重庆公司召开了2014年上半年工作座谈会。各企业党政主要领导，公司本部各处室、经济实体负责人参加会议。公司总经理杨本新主持会议。

      会上，重庆公司党委副书记、副总经理李程传达了集团公司2014年上半年生产经营工作座谈会精神，通报了重庆公司2014年上半年生产经营工作情况。上半年，重庆公司完成工业总产值73.11亿元，完成年计划48.79%，同比增长3.34%，13家企业实现“双过半”；完成工业增加值10.64亿元，完成年计划43.7%，同比下降5.56%；实现产品销售收入53.8亿元，完成年计划40.8%,同比增长1.01%；累计当年承接合同金额87.99亿元，完成年计划56.45%，同比增长36.39%。

      李程副总经理指出，当前生产经营既有发展机遇，但面临的挑战更加严峻，主要表现在：一是保增长面临困难。受到国内外经济总体低迷的影响，预计年内完成全年任务还有一定差距，部分成员单位增长乏力，出现同比下降。二是船舶生产经营压力较大，短期内承接大量订单难度较大。三是生产组织、产品交付压力加大。四是非船产业保持快速增长的任务艰巨。竞争激烈、行业保护、生产成本增加等因素制约非船产业快速增长。五是原材料、人工成本等持续增长，营业成本增加，总成本上升的压力不断加大。六是应收账款大幅增加，有些单位流动资金吃紧，影响生产经营顺利开展。

      针对上半年生产经营工作压力大，完成任务挑战大的严峻形势，李程副总经理对各企业提出了几点要求：一是力保年度经营目标的实现；二是关注本单位的经济运行质量，严控两项资金（应收账款、存货)的规模，加强风险防控能力；三是加大创新、调结构的工作力度；四是根据集团公司要求，做好三年滚动计划工作。
会上，海装公司、453厂、467厂、465厂、486厂分别作了交流发言。

      在听取了各企业的发言后，杨本新总经理作了会议小结，强调了几个问题：1、企业下行压力和困难在一段时间内会持续存在，必须要有清醒认识和应对准备，关注大势，做到因时而变，顺势而为；把握形势，做到因势而变，因事而变。2、各类企业都必须着力改革创新、运用新技术，发展新产业，培育新业态，在闯市场中不能仅靠价格竞争，而要靠质量取胜，努力冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”。3、企业必须纠正不考虑盈亏底线一味“抢订单”的经营方针，要科学分析决策，谋定而后动，掌握好接单的时机，节奏与力度，引领市场需求。4、要坚定信心，想办法、添措施，力保完成全年任务，结合企业实际，规划修订好三年发展。5、高度关注企业现金流量、产品质量等风险管控的重点领域，将各类风险控制在可承受的范围。6、加强安全、信访、保密管理。做到安全不出事、信访不出门、保密不失泄密。7、巩固教育实践活动成果，把作风建设的着力点和着眼点放在抓落实和见成效上，营造好团结向上、激情进取、风清气正的发展氛围。此次座谈会达到了坚定信心，凝聚力量，增添措施，推动发展的目的。相信经过大家的共同努力，重庆公司一定能够力保完成全年的目标任务。